André Jurres
André Jurres
André Jurres
Terugkomend op onze sector blijft het hokjes denken echt een probleem, systeemintegratie mag dan al een woord zijn dat sinds anderhalf jaar gebruikt wordt en zelfs als voorwaarde opgelegd worden in sommige windmolen concessies op zee, de uitbaters van die concessies vinden het tot op vandaag vooral lastig. Nochtans had men hier al veel eerder mee moeten beginnen zodat we problemen op het net voor waren. Er wordt veel gesproken over netcongestie (op bepaalde momenten in een dag) maar dit had men kunnen zien aankomen.
De wildgroei van zonneparken zonder lokale afname geeft natuurlijk op een zonnige dag direct problemen. En dat is niet de schuld van de partijen die hierin geïnvesteerd hebben maar van een overheid die niet integraal denkt en klakkeloos beleid van een buurland overneemt. Het is gelukkig nog te corrigeren op voorwaarde dat men niet in hokjes blijft denken.
De hoogspanningsnetbeheerders zijn in een geweldige kramp geschoten en roepen in koor we gaan ons een oplossing banen door meer kabels te leggen overal. De kost hiervan mag dan wederom door de verbruiker betaald worden. Monopolie stimuleert overigens hokjes denken gezien ieder probleem via een
Onze sector is nu bijna dagelijks onderhevig aan grote en kleinere wijzigingen in de markt. Zowel voor bedrijven als consumenten is het goed opletten dat je niks mist. Nu vele miljoenen gezinnen zonnepanelen op hun dak hebben krijgen ze ineens te maken met noodzakelijke wijzigingen in hun consumptiegedrag. Netbeheerders en de leveranciers kunnen de enorme toename van decentrale productie niet meer aan en schuiven de rekening zoals steeds dan maar door naar de verbruiker.
Er wordt wel heel veel verwacht van Jan modaal, ineens dient het gemiddelde gezin zijn dure investering in schone energieoplossingen opnieuw te gaan berekenen. Zonder enige schroom factureren leveranciers ineens kosten aan als je de geproduceerde zonne-energie op het verkeerde moment op het net zet. Dat slimme sturing van decentrale productie nodig is mag dan logisch klinken maar de klant ineens en zonder verwittiging opzadelen met extra kosten blijft opvallend.
Men weet natuurlijk dat het gemiddelde gezin en klein bedrijf dat zonnepanelen op zijn dak heeft dit niet zomaar opgelost krijgt en geen andere keuze heeft dan aanvaarden en betalen. De diverse regelgevers en beleidsmakers laten dit
In 2020 richtte André VoltH2 op. Groene waterstof wordt een van de manieren om industrie en vrachtvervoer te verduurzamen. Met deze onderneming wil hij pionieren op het vlak van groene waterstof. Doel is ....
Naast mijn operationele activiteiten maak ik graag tijd voor studies die ik aan diverse overheden en bedrijven ter beschikking stel om zo meer inzicht of ideeen te geven in onze markten ....
Reeds in 2007 startte André samen Jacques de voorbereiding voor de ontwikkeling van een bedrijf dat lokale ontwikkelaars ging helpen in het verwezelijken van hun duurzame energieprojecten in de Benelux ...
In 2001/002 vroeg een zakenvriend in Maastricht mij om hem en zijn directie bij te staan om een strategie te bepalen hoe om te gaan met de liberalisering in de energiemarkt. André richtte daardoor eind 2001 WattP ...
Periode 1991-2002
In aanloop naar het jaar 1998 werkte André voornamelijk voor TeliaSonera en Proximus in hoofdzakelijk Frankrijk, Nederland en Rusland waar nieuwe mobiele en ...
