André Jurres
André Jurres
André Jurres
Timing is altijd belangrijk in het energiedossier en in het verleden was de strategie van de dominante marktpartij en voormalig monopolist vaak heel goed.
Recent ging men echter uit de bocht door in een open brief de huidige noodregering in verlegenheid te brengen en dit in volle Corona crisis. Het toont ook aan hoezeer men in een bubbel kan leven en overtuigd zijn van haar of zijn gelijk.
De schade was beperkt, want de premier van België, met maar beperkte opdracht voor enkele maanden, antwoordde terecht dat reageren op het dossier kernenergie niet binnen haar mandaat ligt. Binnenskamers zal men ongetwijfeld maar zeer matig kunnen waarderen dat men dit gevoelig thema in de media gooit.
En ziehier het vervolg, een charme signaal via de media van de huidige voorzitter van de raad van bestuur van het Franse Engie die openlijk een mea culpa over de timing van de ingezonden brief doet uitgaan en er direct ook nog wat rozenblaadjes bijdoet door te zeggen dat de premier een geweldige job aan het doen is in deze moeilijke gezondheidscrisis.
Dat deze actie weinig subtiel is en volledig doorzichtig moge duidelijk zijn en men hoopt terug exclusief achter
Periode 1991-2002
In aanloop naar het jaar 1998 werkte André voornamelijk voor TeliaSonera en Proximus in hoofdzakelijk Frankrijk, Nederland en Rusland waar nieuwe mobiele en ...
In 2001/002 vroeg een zakenvriend in Maastricht mij om hem en zijn directie bij te staan om een strategie te bepalen hoe om te gaan met de liberalisering in de energiemarkt. André richtte daardoor eind 2001 WattP ...
Reeds in 2007 startte André samen Jacques de voorbereiding voor de ontwikkeling van een bedrijf dat lokale ontwikkelaars ging helpen in het verwezelijken van hun duurzame energieprojecten in de Benelux ...
Naast mijn operationele activiteiten maak ik graag tijd voor studies die ik aan diverse overheden en bedrijven ter beschikking stel om zo meer inzicht of ideeen te geven in onze markten ....
