André Jurres
André Jurres
André Jurres
Laten we Nederland als voorbeeld nemen, de energietransitie is nu éénmaal niet hetzelfde voor alle landen in Europa. In Frankrijk is het vooral meer van hetzelfde(lees kernenergie). Voor Nederland is de uitdaging groter te noemen gezien zijn afhankelijkheid van fossiele brandstoffen zoals aardgas uit eigen bodem.
De gasvoorraad in Groningen gold tientallen jaren lang als een van de zekerheden voor de Nederlandse energievraag. Die vraag breidde zich enorm uit, toen veel energie-intensieve industrie zich in Nederland begon te vestigen: het gas was hier goedkoop en er was zeer veel van. Er is in totaal ongeveer 2.300 miljard kuub aardgas gewonnen in Groningen. De Nederlandse staat verdiende daar in totaal zo’n 365 miljard aan.
Ook leverde Nederland honderden miljarden kuub gas aan omringende landen zoals België(zogenaamde laag calorisch gas) en zelfs tot in Zuid-Europa. Een groot buizenstelsel, speciaal voor dit doel aangelegd, maakte het mogelijk dat gas door Europa te transporteren.
Gas werd populair en de Nederlandse rol was zo groot dat de Europese gasprijs werd – en nog steeds wordt - uitgedrukt in de Nederlandse gasprijs per megawattuur: de Title T
Af en toe even stilstaan, meestal doe ik dit om de vijf jaar. Hieronder een mededeling omtrent Volth2 waar ik vijf jaar geleden aan begonnen ben met een geweldig team aan collega's die op hun gebied experts zijn, er is nog zoveel werk in onze energiesector, systeemintegratie is één van de ontbrekende blokken waar wel aandacht voor is in sommige landen.
Bericht:
In 2020 richtte ik VoltH2 op. Mijn doel: fabrieken voor groene waterstof ontwikkelen. Dat was na groene stroom en biomassa een volgende logische stap om zo een nieuwe bijdrage te leveren aan de energietransitie.
Vandaag hebben we concrete plannen voor de bouw van zes fabrieken, drie in Nederland, drie in Duitsland, samen goed voor een productiecapaciteit van ruim 500 MW. Voor de fabriek in Delfzijl hebben we een overeenkomst met Evonik, een grote speler, op zak.
Mensen die mij goed kennen weten dat ik graag nieuwe initiatieven opstart en vormgeef. De recente ontwikkelingen tonen dat het VoltH2 op het goede spoor zit. Het team is ondertussen ook volgroeid. Daarom heb ik besloten om na vijf jaar afscheid te nemen. Ik ga me verder toeleggen op nieuwe initiatie
In 2020 richtte André VoltH2 op. Groene waterstof wordt een van de manieren om industrie en vrachtvervoer te verduurzamen. Met deze onderneming wil hij pionieren op het vlak van groene waterstof. Doel is ....
Naast mijn operationele activiteiten maak ik graag tijd voor studies die ik aan diverse overheden en bedrijven ter beschikking stel om zo meer inzicht of ideeen te geven in onze markten ....
Reeds in 2007 startte André samen Jacques de voorbereiding voor de ontwikkeling van een bedrijf dat lokale ontwikkelaars ging helpen in het verwezelijken van hun duurzame energieprojecten in de Benelux ...
In 2001/002 vroeg een zakenvriend in Maastricht mij om hem en zijn directie bij te staan om een strategie te bepalen hoe om te gaan met de liberalisering in de energiemarkt. André richtte daardoor eind 2001 WattP ...
Periode 1991-2002
In aanloop naar het jaar 1998 werkte André voornamelijk voor TeliaSonera en Proximus in hoofdzakelijk Frankrijk, Nederland en Rusland waar nieuwe mobiele en ...
