In de formateurnota van minister-president Kris Peeters wordt de oprichting van een nieuw energiebedrijf aangekondigd.  Een op zich bewonderenswaardig initiatief dat klinkt naar ambitie!  Dit zie je trouwens ook in Nederland waar talloze lokale en regionale overheden de laatste weken luid verkondigen dat ze allerlei nieuwe initiatieven gaan nemen in de energiesector.  In Nederland is dit trouwens vooral ontstaan door de vele miljarden die men gaat krijgen met de verkoop van Nuon en Essent.  Een eerste bedenking die men zich kan maken dat de energiemarkt in België volledig geliberaliseerd is en het op het eerste zicht enigszins paradoxaal is dat de overheid/overheden als commerciële speler op deze vrije markt gaat acteren.  Dat de liberalisering tot nu toe vooral dode letter is gebleven, op Nuon, Essent en een paar andere bescheiden succesvolle initiatieven niet nagelaten, is eigenaardig genoeg ook aan dezelfde overheid te wijten.  Door het gebrek aan ondersteunende regelgevende/wetgevende maatregelen om de marktopening te ondersteunen is de dominantie van de historische marktspelers zo goed als onaangetast.  Moet men dan concluderen dat het idee van de komende Vlaamse regering een slecht idee is, dat hoeft niet.  Als men ervoor kiest om samen met de vrije markt nieuwe initiatieven te ondersteunen en er niet voor kiest om zelfstandig te proberen te acteren kan dit investeringen stimuleren.  Eerst moet men zich de vraag stellen vanuit een normale economische gedachte waarom?  Welke reden is er om een nieuw energiebedrijf te beginnen, de vergelijking die oud(en wellicht nieuw) minister Geert Bourgouis maakte naar Telenet en Belgacom gaat niet op.  Zelfs met de “vliegende” start die Telenet had doordat ze vanuit een bestaand netwerk konden vertrekken(moest wel tweeweg geschikt gemaakt worden) en het feit dat dit een enorme groeimarkt was/is(breedband Internet, media en telefonie of beter bekend als triple P speler) waren de eerste zeven à acht jaar(sinds zijn ontstaan in 1995/1996) één van gemiste kansen/zware verliezen/gebrek aan strategie.  Telenet wist de eerste vijf jaar tot zeven jaar gewoon niet wat ze waren, eerst een telecom bedrijf, dan Internet bedrijf, dan weer telecom, dan weer Internet, de rest kunt u wel raden.
Daar de energiemarkt niet zo”n sterke groei kent(behalve dan groene stroom) zal men een nieuw businessmodel moeten vinden.  Wellicht is decentrale productie er één van, de toekomstige slimme steden, wijken en straten hebben behoefte aan nieuwe concepten.  In principe kunnen alle klanten die aangesloten zijn op laagspanning(relatief laag verbruik, gezinnen en klein zakelijk) in aanmerking komen voor het bouwen van eigen productie.  Hiermee zeg ik niet dat de toekomst alleen maar decentrale productie zal zijn maar wel beide.  De groot industrie heeft behoefte aan basislast productie en verbruikt grote hoeveelheden, hiervoor zullen we steeds grote elektriciteitscentrales nodig hebben.  Buiten slimme meters zullen we ook een veelvoud aan technologie op straatniveau gaan gebruiken gaande van wind, zon, grondwarmte en brandstofcellen(energie stockeren via het gebruik van brandstofcellen wordt nu al gebruikt en getest).  Daarnaast zullen in de toekomst in woonwijken en industrieparken slimme netwerken zorgen voor een evenwicht in vraag en aanbod.  Dit klinkt nog verre toekomst maar komt er sneller dan wij denken, zodra de wereld één liter olie/gas te weinig heeft om het aanbod te dekken zit het er bovenarms op.  Buiten de verwachte stijging boven 200 dollar per vat krijgen we ook te maken met echte tekorten en dus rantsoeneringen.
Dit alles kan een opportuniteit zijn voor een nieuw energiebedrijf dat vooral investeringen moet stimuleren en nauw samenwerken met de privé bedrijven in een geliberaliseerde markt.  Hoezeer het idee geboren is uit een gevoel van onrechtvaardigheid over de dominantie van één buitenlands privé bedrijf de oplossing ligt niet in een nieuw staatsbedrijf.  Door de beslissing om de markt volledig te liberaliseren is deze optie gewoon niet realistisch.  Hopelijk werkt men een sterke visie uit met een uitgewerkt Aktie plan in de Benelux voor al deze staatsinstellingen zich op de zeer risicovolle energiemarkt gooien.    

Het was een belangrijke week voor Dhr. Martens die na tien jaar zijn eerste zes molens kon realiseren voor een investeringsbedrag van 153 miljoen Euro(5 miljoen Euro per geïnstalleerde MW!).  Een erkenning is op zijn plaats voor zoveel volharding en ook voor het geduld van de nog overgebleven aandeelhouders.  Nog nooit werden windmolens zo diep in zee gezet, wanneer deze eerste zes molens zwarte cijfers gaan draaien is echter een heel andere zaak.  Dit prestigeproject heeft zoals steeds een zeer hoog prijskaartje en zonder staatsteun was dit nooit mogelijk geweest.  De financiering voor de resterende molens zal zeker niet voor morgen zijn daar de kredietenmarkt nog steeds krap is.  Wat wel veel miserie zou of had kunnen voorkomen is dat men bij het toekennen van concessies er meer moet op toezien dat de partijen ook in staat zijn(financieel) om deze projecten te bouwen.  Gezien de enorme complexiteit op zowel technisch als financieel vlak is dit ook geen luxe, met de huidige toekenning procedure voor het verkrijgen van een concessie voor projecten tussen een halve en 1 miljard Euro staat het nu al bijna vast dat er grote problemen zijn met de haalbaarheid van deze projecten. Nog geen enkele maanden na het toekennen van de verschillende concessies is het al zover, Belwind met daarachter Ecocern is failliet en men is naarstig op zoek naar andere investeerders.  Gek dat zo weinig gereputeerde bedrijven een concessie hebben gekregen, zelf ken ik Dong redelijk goed bijvoorbeeld maar geen spoor van hun te vinden.  Als grootste offshore windmolen uitbater in de wereld zou je toch verwachten dat zij erbij zouden zijn, vooral dan voor de stabiliteit van deze projecten.  De overheid had een uitnodiging kunnen sturen met toelichting om dit soort bedrijven uit te nodigen zodat we eersteklas wereldspelers hadden gekregen en ook een grotere verscheidenheid. 
Verder was het deze week ook weer druk in de media op verschillende fronten zoals de vraag van Europa aan de lidstaten om meer werk te maken van de liberalisering.  Een nobele vraag die jammer genoeg niet veel indruk zal maken gezien het recente verleden.  Grote landen als Frankrijk en Duitsland zijn zo hard op de rem gaan staan dat de Commissie door het raam is gevlogen.  Deze landen beschouwen energie als strategisch belangrijk en gebruiken dit wapen zeer effectief naar hun buurlanden toe.  De zogenaamde marktkoppeling zorgt er ook voor dat men mag spreken van een zogenaamde marktprijs die een zeer korte termijn denken in de hand werkt.  De gascentrales zijn nu mee verantwoordelijk voor het vaststellen van deze marktprijs en het is slechts wachten op de volgende drastische stijging.  Voor een echte marktprijs moeten de aangeboden volumes via de stroombeurzen nog drastisch naar boven gaan en dient de overheid ook een oogje open te houden via zijn regulatoren dat de markten ook meer competitief worden.

Deze week is er weer veel geschreven en gepraat over de problemen in de Belgische energiemarkt of vooral het gebrek aan concurrentie(en beleid).  De ene boodschap dat elektriciteit nooit meer goedkoop wordt was nog niet koud of SPE-Luminus riep dapper dat we een nieuwe kerncentrale moeten bouwen.  De nakende black-out in België komt steeds dichter bij en alleen “dankzij” de crisis zaten we begin dit jaar niet in het donker.  Ook al kunnen individuele bedrijven veel doen ook zij hebben een goed beleid nodig om binnen te werken.  Duidelijkheid over onze kernenergie is er één van, de regering zal dit najaar beslissen of de kerncentrales open blijven.  Duidelijkheid is een eerste stap naar het bouwen van een beleid.
Een tweede stap is consistentie in zijn doen en laten, zorgen dat eens er duidelijkheid is men blijft vasthouden aan zijn beleid.  Een derde maar daarom niet als laatste(simultaan) is het in detail uitwerken van een beleid dat investeringen bevordert en concurrentie stimuleert.  Een volwassen en grotendeels gemonopoliseerde markt opent zich niet vanzelf, men breekt deze open met positieve ondersteunende maatregelen die nieuwe concurrenten de kans geeft om te investeren in België.  De regering zal naast deze stimuleringsmaatregelen ook tijdelijke maatregelen dienen te nemen om de markt open te breken.  Eén van deze maatregelen op productie vlak is het ter beschikking stellen van de bestaande productiecapaciteit(lees output) van onze centrales voor minstens 30 tot 40%.  Dit werd trouwens al jaren geleden in Gembloux door de toenmalige federale regering beslist.  Naast de gekende methode zoals veilingen(VPP’s) dient men ook andere mechanisme te gebruiken om deze capaciteit aan nieuwe spelers ter beschikking te stellen(bijvoorbeeld door toewijzing van capaciteit op basis van marktaandeel, door toewijzing van huidige productie output aan partijen die gaan investeren in nieuwe productie, groen of grijs, en in afwachting dat hun eigen capaciteit klaar is deze ter beschikking stellen zodat ze direct actief op de markt worden).  Deze maatregel dient als eerste genomen te worden en kan dus ook stimulerend werken voor nieuwe marktpartijen om in groene of grijze productie te gaan investeren als ze zien dat er een beleid is dat hierin ondersteund.  Wij kunnen als klein land toch aantrekkelijk zijn door dit soort maatregelen te introduceren die in onze buurlanden niet bestaan.  Het spreekt vanzelf dat voor ieder deel van de energieketen(lees productie, gasopslag, transport van elektriciteit en gas, slimme meters, facturatie, de klant, etc…) een visie nodig is die ook in detail wordt omgezet in effectieve maatregelen.

DELTA NV, Brasschaat Financial Holding et NPG Energy ont récemment créé  la société  NPG Willebroek dans le but de développer des projets de parcs photovoltaïques dans la zone industrielle de Willebroek-Noord.  La première réalisation est rendue publique aujourd’hui, lors de l’ouverture officielle du nouveau centre de distribution Brico, un gigantesque bâtiment d’une superficie de 60.000 m².
Brico est une entreprise qui commercialise des articles de bricolage, de jardinage, pour la détente ainsi que pour la décoration intérieure et extérieure.  Le nouveau centre de distribution Brico de Willebroek, le plus grand du Benelux, soutient aussi le développement durable du parc industriel.  Brico participera activement au succès du projet en achetant l’énergie produite par l’installation photovoltaïque : elle couvrira pendant la journée la totalité de ses besoins en énergie. Brico apportera ainsi sa contribution et montrera l’exemple dans la lutte pour la réduction des émissions de CO2.  Le projet évitera la production de 1.125 tonnes de CO2 par an.
Panneaux photovoltaïques
Sur une partie du toit d’une superficie de 40.000 m² seront placés 13.500 panneaux pour une puissance approximative de 3 MW. La superficie nette des panneaux s’élève à 26.000 m².
Les panneaux seront fabriqués en Europe où une attention particulière est accordée à la qualité et à l’aspect durable.  Les cellules seront produites par Solland, société filiale de DELTA NV, située à Heerlen aux Pays-Bas.
Antwerp South Logistic, société du groupe du Groupe Bernaerts que chapeaute Brasschaat Financial Holding  est le propriétaire-promoteur de ces bâtiments. Ces bâtiments, dès leur conception, furent calculés pour supporter l’excédent de charge dû aux panneaux, prouvant ainsi la vision écologique du Groupe.
L’investissement total est estimé à 12 millions d’euros et sera réalisé dans le courant du second semestre 2009.  L’installation sera confiée à Solar Access, un des plus grands installateurs au Benelux.
 DELTA company profile
DELTA est une entreprise offrant un large éventail de produits et services.  Les plus importants sont: la production et la fourniture d’électricité, de gaz et d’eau, le traitement des eaux et des déchets, la distribution des signaux radio et télévision, l’Internet via le câble et la téléphonie digitale. Quoique les bases de Delta se trouvent en Zélande, l’entreprise se développe également en dehors de cette région.
www.DELTA.nl
Brasschaat Financial Holding company profile
Brasschaat Financial Holding est une société holding chapeautant le Groupe Bernaerts.  Quoique discret, le Groupe Bernaerts a construit, les 20 dernières années, un important portefeuille immobilier comportant des complexes de bureaux, des bâtiments semi - industriels et des centres logistiques. La flexibilité, la qualité et la créativité de leur approche, ainsi que leur orientation client et projet sont les clefs du succès du Groupe Bernaerts. Le portefeuille du groupe Bernaerts est évalué à 250 millions d’euros.
       
NPG Energy company profile
L’année passée, la jeune entreprise NPG Energy a démarré le développement de son premier parc éolien.  Les éoliennes seront érigées à Saint-Vith. NPG Energy développe d’autres projets basés sur des technologies prouvées dont la biomasse, le vent, la cogénération et le solaire. NPG energy SA, spécialisée dans les projets renouvelables, non seulement investira dans le projet mais se charge également de la gestion du projet et de l’exploitation de l’installation. 
NPG Energy a été créée par deux managers expérimentés et spécialistes en énergie, actifs sur le marché belge depuis le début de sa libéralisation.
Entre 2002 et 2007, Jacques Adam, en tant que consultant spécialisé, fut en charge de divers projets et des aspects liés à la régulation au sein d’Essent Belgium.  Il fut en outre le responsable du développement d’Essent en Wallonie.  André Jurres fut le fondateur, en 2001, et l’administrateur délégué, jusqu’en 2006 d’Essent Belgium.  Auparavant, il fut pendant 11 années actif dans le secteur des télécoms.
www.NPGenergy.be

Adresse pour correspondance: Postbus 5048, 4330 KA Middelburg
Siège principal: Poelendaelesingel 10, 4335 JA Middelburg
Fax: +31 (0) 118 88 2100 / e-mail: persvoorlichting@delta.nl / website: www.delta.nl
Pour plus d’information sur le  Groupe Bernaerts, son portefeuille immobilier et ses projets, vous pouvez prendre contact avec  Guido Bernaerts, téléphone +32  (0)3 633 98 01.
www.groupbernaerts.be
Pour plus d’information au sujet de NPG Energy  vous pouvez prendre contact avec:
NPG Energy, André Jurres: téléphone: +32 (0)475 23 85 49 ou e-mail andre.jurres@npgenergy.be

Brico is een onderneming die zich richt op doe-het-zelfartikelen, tuinartikelen tot en met binnenhuis- en buitenhuisdecoratie. Het nieuwe distributiecentrum van Brico, het grootste in de Benelux, heeft vanaf het begin de duurzame ontwikkeling van het industriepark ondersteund en werkt actief mee aan het succes van deze installatie. Door de energie af te nemen die overdag wordt opgewekt door de zonnepaneleninstallatie voorziet Brico in haar volledige energiebehoefte. Hierdoor leveren ze een belangrijke bijdrage als voorbeeldfunctie in het terugdringen van CO2. De besparing is 1125 ton per jaar.
Zonnepanelen
Op het dak van 40.000m2 (4 hectare) worden circa 13.500 zonnepanelen geplaatst met een totaal vermogen van bijna 3 MW. De netto zonnepanelen oppervlakte bedraagt 26.000m2.
De panelen zijn van Europese makelij waar speciale aandacht is besteed aan de kwaliteit en duurzaamheid. De zonnecellen zijn geproduceerd bij Solland uit Heerlen in Nederland. Solland is een dochterbedrijf van DELTA NV.
Antwerp South Logistics, een bedrijf uit de Group Bernaerts, die overkoepeld wordt door Brasschaat Financial Holding is de promotor en eigenaar van deze panden.  Deze panden zijn bij hun ontwerp berekend om het extra gewicht van de zonnepanelen te kunnen dragen die de ecologische visie van het bedrijf bevestigen.
De totale investering is geraamd op meer dan 12 miljoen Euro en wordt opgeleverd in de loop van de tweede helft van 2009. De installatie wordt verzorgd door Solar Access die zijn sporen heeft verdiend als één van de grootste installateurs in de Benelux.
DELTA company profile
DELTA is een bedrijf met een breed pakket aan multi-utility diensten en producten. Belangrijkste producten en diensten zijn de levering van elektriciteit, gas en water, waterzuivering, afvalverwerking, radio-en televisiesignalen, internet via de kabel en digitale telefonie. Hoewel DELTA’s basis in Zeeland ligt, onderneemt DELTA steeds meer buiten Zeeland.
www.DELTA.nl
NPG Energy company profile
Het vorig jaar opgestarte NPG Energy is gestart met de ontwikkeling van zijn eerste windmolenpark. De windmolens worden gebouwd in St. Vith. Daarnaast heeft NPG Energy andere projecten in ontwikkeling gebaseerd op bewezen technologieën waaronder biomassa, wind, warmtekrachtkoppeling en zon. NPG Energy NV, gespecialiseerd in duurzame elektriciteitsproductie, investeren niet alleen in het project maar staan ook in de operationele fase garant voor de werking van de installatie. NPG energy is opgericht door twee ervaren managers en energiespecialisten die op de Belgische energiemarkt actief zijn sinds het begin van de liberalisering.
Van 2002 tot 2007 was Jacques Adam werkzaam als gespecialiseerd consultant bij Essent Belgium voor verschillende projecten en regelgeving. Hij was verantwoordelijk voor de ontwikkeling van Essent Belgium in Wallonië.  André Jurres is oprichter (2001) en voormalig Gedelegeerd Bestuurder van Essent Belgium(tot 09/2006).  Daarvoor was hij gedurende elf jaar actief in de telecom sector. 
www.NPGenergy.be
Brasschaat Financial Holding company profile
Brasschaat Financial Holding is de holding maatschappij boven Group Bernaerts. Alhoewel discreet heeft Group Bernaerts over de laatste 20 jaar een aanzienlijke vastgoedportefeuille uitgebouwd bestaande uit kantorencomplexen, semi-industriële gebouwen en logistieke sites. Group Bernaerts flexibele, kwalitatieve en oplossingsgerichte aanpak evenals haar project-en klantgericht denken zijn de sleutel van haar succes. De portefeuille van Group Bernaerts wordt vandaag geschat op 250 Miljoen Euro.
 

Correspondentieadres: Postbus 5048, 4330 KA Middelburg
Hoofdkantoor: Poelendaelesingel 10, 4335 JA Middelburg
Fax: 0118 – 88 2100 / e-mail: persvoorlichting@delta.nl / website: www.delta.nl
Voor nadere informatie over NPG energy kunt u contact opnemen met:
NPG Energy, André Jurres op +32 (0)475 23 85 49, via e-mail op andre.jurres@npgenergy.be
Voor meer informatie over Group Bernaerts kunt u contact opnemen met:
 Guido Bernaerts op 03 - 633 98 01 en via de website www.groupbernaerts.be

Afgelopen donderdag heeft de Creg een rapport gepresenteerd dat een nieuwe schokgolf van verontwaardiging door de energiemarkt stuurt en zijn klanten.  Gedurende meer dan een jaar heeft de Creg de marktbewegingen op de groothandelsmarkt gevolgd en gekeken of er geen manipulatie door dominante marktpartijen is voorgekomen.  Het welles nietes spelletje is begonnen en de aangeklaagde vraagt terecht dat men met bewijzen komt.  En hier zou het schoentje kunnen wringen want manipulatie is moeilijk te bewijzen door onder andere de dynamiek van de markt. De (beperkte in volume)stroombeurzen zijn niet voldoende ontwikkelt om als enig baken te gebruiken.  Zelf hebben we ook kunnen zien dat tijdens de eerste veilingen in Belgïë(beter bekend als VPP’s) in 2004/2005 er eigenaardige zaken gebeurde tijdens de procedure. De startdatum van de veiling die toen op 1 december was gezet werd voorafgegaan door een “toevallig” fenomeen. Namelijk de startprijs waar de veiling zich zou op richten, namelijk de Amsterdamse stroombeurs APX, ging de weken daarvoor fors stijgen zodat tegen 1 december de aangeboden volumes aan relatief hoge prijzen van de hand gingen. Een ander voorbeeld van “toeval” kan men zien sinds de marktkoppeling tussen Frankrijk, België en Nederland. De historisch grote prijsverschillen tussen bijvoorbeeld de Franse en de Nederlandse markt zijn bijna volledig verdwenen. Het beetje verschil dat er nog is(lees iets goedkoper in Frankrijk dan in België en Nederland) wordt weer “toevallig” teniet gedaan door de tol die men moet betalen om de grens over te geraken via de beschikbare capaciteit op het hoogspanningsnet. Men kan zelf afleiden uit voorgaande dat onze sector veel onvoorspelbaarheid kent door zoveel “toeval”. Iedereen pikt zijn graantje mee inclusief de overheid en behalve enkele zure oprispingen van tijd tot tijd zoals de heisa rond de “toevallige” waarschijnlijke marktmanipulatie kabbelen we rustig verder.   Deze zomer kan belangrijk worden want het energiedossier is één van de vijf werven van onze premier van Rompuy en zijn regering.  Hopelijk zal deze regering de beste experten erbij roepen om een gedetailleerd stappenplan te ontwerpen om de energiemarkt in zijn juiste vorm te brengen.
De enige echte oplossing voor veel van deze randfenomenen zoals”manipulatie door dominante marktpartijen” is de markt fundamenteel te veranderen.  België heeft behoefte aan visie op energiegebied, hierbij enige denkpistes :
Korte termijn:
-      Uitvoering akkoord Gembloux, namelijk veiling van minstens 3500 MW bestaande capaciteit verdeeld in base and peak blokken voor dag, maand en jaarbasis georganiseerd door de CREG en met een kost plus benadering en niet de marktprijs.
-      Alle kolencentrales asap sluiten en de sites opnieuw gebruiken voor efficiëntere productie.
-      CREG moet de volledige bevoegdheid krijgen om in te grijpen waar nodig, bijgestaan door nieuwe wet/decreet die duidelijk omschrijft wat zij kunnen opleggen, bijvoorbeeld zesmaandelijkse audits bij dominante marktpartijen.
-      Beslissing om kerncentrales langer open te houden dit jaar beslissen en indien ja winsten in België houden en opnieuw investeren in nieuwe productie, grijs en groen.
-      In het stappenplan duidelijk omschrijven wat het einddoel is bijvoorbeeld qua productie, geen één speler met meer dan 25% marktaandeel, aandeel van nieuwe investeringen(zo weten nieuwe investeerders wat de mogelijkheden zijn in de toekomst)

Lange termijn:
-      Eén regulator voor de energiemarkt
-      Nieuw (met de overheid als mede aandeelhouder)energiebedrijf bouwen dat zich op nieuwe vormen van energie gaat stimuleren zoals decentrale opwek, duurzame energie, isolering, alternatieve leverancier, als idee daar België/Vlaanderen/Wallonië hun energiemarkt toch verkocht hebben aan buitenlandse private partijen is hier ruimte voor een nieuw openbaar bedrijf maar met een toekomst gerichte missie van toegevoegde waarde voor een open markt.
-      Zorgen voor eigen productie zodat België terug exporteur kan worden van elektriciteit.
-      De regulator zou moeten rapporteren aan het parlement en niet aan de regering om volledige neutraliteit te verzekeren.
Dit zijn slechts enkele voorbeelden en ook niet in orde van prioriteit maar ze geven volgens mij wel aan dat we toch een aantal fundamentele koerswijzigingen nodig hebben en geen Pax’n deel 1 tot en met 20…

L’entreprise zélandaise (Pays-Bas) DELTA – active dans le secteur de l’énergie et autres commodités – et NPG Energy ont récemment conclu un accord exclusif de collaboration visant au développement d’unités de production d’énergie verte pour un total de 150 MW étalés sur une période de 5 ans.  Les investissements estimés s’élèvent à minimum 40 millions d’euros par an.  
Dans le cadre de cette collaboration, les deux parties s’engagent à unir leurs efforts, de manière structurée pour une période d’au moins 5 ans.  Les objectifs sont de développer des projets de production d’énergie renouvelable sur des terrains ou bâtiments industriels en Belgique.  NPG Energy partagera sa connaissance du marché et son expertise et apportera des projets d’unités de production. 
NPG Energy
NPG Energy se focalise sur le développement de projets et la construction d’unités de petite et moyenne puissance, entre 2 et 20 MW.  Outre le développement, NPG Energy se chargera de l’exploitation de chaque projet individuel.
DELTA en Belgique
Du fait de la stabilité du système belge de soutien à la production d’énergie verte, DELTA participe au projet. L’expérience acquise dans cette collaboration sera mise à profit dans des développements similaires aux Pays-Bas. Par exemple dans la construction de centrales solaires en Zélande. Par ailleurs DELTA est déjà actif en Belgique, en tant qu’actionnaire majoritaire de l’entreprise de traitement des déchets Indaver.
Dans chaque projet, il y a place pour des investisseurs ou des partenaires locaux. Les premiers projets en cours de développement sont un parc photovoltaïque à Willebroek (3MW) et une ferme éolienne à Saint-Vith (10MW).

 Het Zeeuwse multi-utility bedrijf DELTA en NPG Energy hebben onlangs een exclusief akkoord ondertekend voor de ontwikkeling van 150 MW groene stroom productie in de Benelux voor de komende vijf jaar. De geschatte investering bedraagt minimaal 40 miljoen euro per jaar. In het kader van het samenwerkingsverband streven beide partijen naar een structurele en langdurige samenwerking van tenminste vijf jaar. De bedoeling is om projecten in duurzame energie uit te werken op industrieterreinen en gebouwen in België. Hierbij wordt de kennis en expertise van NPG Energy ingezet.