André Jurres
André Jurres
André Jurres
De transitie van olie, steenkool en aardgas als primaire aandrijfbron van onze economie is niet langer houdbaar en maakt een enorme omwenteling in onze samenleving onvermijdelijk. Maar de weg naar een duurzame economie met duurzame grondstoffen is bezaaid met hindernissen en vergt ook zeer grote systeeminvesteringen.
In 1815 waren er op onze planeet 1 miljard mensen en amper 200 jaar later zijn we op weg naar de 10 miljard. De behoeften van de samenleving zijn in die twee eeuwen enorm veranderd en gaan vandaag veel verder dan het strikt levensnoodzakelijke. Hierdoor is ons energieverbruik jaar na jaar de hoogte in gegaan en deze trend gaat onverminderd door. Tegelijk heeft de recente oorlog in Oekraïne duidelijk aangetoond hoe kwetsbaar Europa is: plots moesten we de import van aardgas drastisch wijzigen. In 2022 gaf Europa bijna 1000 miljard euro uit aan de import van fossiele grond- en brandstoffen en werd duidelijk dat onze economie dergelijke schokken maar moeilijk kan opvangen.
De kostprijs van onze op fossiele grondstoffen gebaseerde economie wordt steeds moeilijker te dragen en hierin liggen opportuniteit en noodzaak naast elkaar. Door import t
De afgelopen negen maanden hebben een nieuwe wind of beter gezegd de eerste tegenwind voor de succesvolle windsector op zee gebracht. Voor het eerst is het fenomeen groter en goedkoper doorbroken en komt de sector zichzelf keihard tegen.
De wedren naar steeds grotere molens zorgde er de afgelopen jaren voor dat de fabrikanten hun ontwikkelingskosten niet kunnen terugverdienen. Met de normalisering van de financieringsmarkt is dat effect nog versterkt. Komende van nul percent intrest is iedere stijging groot, ook al is historisch gezien de intrestvoet op een normaal niveau gekomen.
De verslaving aan gratis geld is het grootst bij de overheden zelf, die hun hoge tekorten tot voor kort zonder schade konden aangaan. De zogenaamde ‘Maastrichtnorm’ blijkt vaak een dode letter en de roep om nu ook schulden aan te gaan op Europees niveau wordt steeds luider.
Een deel is te wijten aan het gebrek aan wil om échte en soms harde keuzes te maken, zodat de volgende generaties ook nog middelen hebben om te investeren. Het is de korte termijn die regeert en nu dus ook de alarm signalen van op zee.
Kassa, Kassa!?
In 2020 richtte André VoltH2 op. Groene waterstof wordt een van de manieren om industrie en vrachtvervoer te verduurzamen. Met deze onderneming wil hij pionieren op het vlak van groene waterstof. Doel is ....
Reeds in 2007 startte André samen Jacques de voorbereiding voor de ontwikkeling van een bedrijf dat lokale ontwikkelaars ging helpen in het verwezelijken van hun duurzame energieprojecten in de Benelux ...
Naast mijn operationele activiteiten maak ik graag tijd voor studies die ik aan diverse overheden en bedrijven ter beschikking stel om zo meer inzicht of ideeen te geven in onze markten ....
Reeds in 2007 startte André samen Jacques de voorbereiding voor de ontwikkeling van een bedrijf dat lokale ontwikkelaars ging helpen in het verwezelijken van hun duurzame energieprojecten in de Benelux ...
In 2001/002 vroeg een zakenvriend in Maastricht mij om hem en zijn directie bij te staan om een strategie te bepalen hoe om te gaan met de liberalisering in de energiemarkt. André richtte daardoor eind 2001 WattP ...
Periode 1991-2002
In aanloop naar het jaar 1998 werkte André voornamelijk voor TeliaSonera en Proximus in hoofdzakelijk Frankrijk, Nederland en Rusland waar nieuwe mobiele en ...
